從操作工到年產(chǎn)值數(shù)億的廠區(qū)負(fù)責(zé)人，從攻克中壓和超高壓電纜技術(shù)難題到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，新街基地負(fù)責(zé)人王志軍用16年扎根一線的堅(jiān)守，詮釋了一名生產(chǎn)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他的成長(zhǎng)歷程，不僅是個(gè)人奮斗的縮影，更是中辰電纜“技術(shù)立企、人才強(qiáng)企”精神的生動(dòng)寫照。
從“手沾油污”到“技術(shù)領(lǐng)航”：基層淬煉的成長(zhǎng)之路
2004年，王志軍從電子信息專業(yè)畢業(yè)后，先后在電子廠、蓄電池車間積累經(jīng)驗(yàn)，2008年進(jìn)入電纜行業(yè)。“從擦機(jī)器、學(xué)框絞，學(xué)擠塑開始，手臟了才能練出火眼金睛。”兩班倒的日子里，他白天操作設(shè)備，夜晚研究工藝，憑借對(duì)生產(chǎn)流程的鉆研，逐步掌握36臺(tái)框絞機(jī)的核心操作技術(shù)，2010年成為氿南廠區(qū)技術(shù)骨干。
2012年調(diào)任新街廠區(qū)副班長(zhǎng)時(shí)，正值超高壓電纜量產(chǎn)爬坡期。面對(duì)設(shè)備調(diào)試效率低、人員配置不足的難題，他牽頭優(yōu)化生產(chǎn)排程，協(xié)調(diào)技術(shù)部門編制《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，將各工序產(chǎn)能提升50%以上。僅一年時(shí)間，新街廠區(qū)高壓電纜年產(chǎn)值突破4億元，成為公司核心營(yíng)收單元。
2016年升任廠長(zhǎng)后，他推動(dòng)建立“訂單－排產(chǎn)－交付”全流程跟蹤機(jī)制，通過每日例會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)客戶訂單履約率常年達(dá)到99.99%以上，滿意度穩(wěn)定在99%以上。“生產(chǎn)管理要‘抬頭看’，而非‘埋頭干’。”他常強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性思維的重要性。
王志軍堅(jiān)持讓新員工從基礎(chǔ)工序?qū)W起。在他的辦公桌上，工作筆記每頁都密密麻麻標(biāo)注著參數(shù)優(yōu)化心得——這是他從操作工到技術(shù)領(lǐng)航者的“通關(guān)秘籍”。
在“效率”與“安全”間破局：生產(chǎn)統(tǒng)籌者的智慧
在新街基地的車間里，王志軍保持著每日巡檢的習(xí)慣。當(dāng)他俯身檢查伴隨他征戰(zhàn)多年的設(shè)備時(shí)，動(dòng)作輕柔得像在給老伙計(jì)撣灰。“設(shè)備有靈性，你敬畏它，它才給你好產(chǎn)品。”寒暑交替，機(jī)器見證了他從深夜鉆研工藝到統(tǒng)籌全局的蛻變，那些共同攻克技術(shù)難關(guān)的歲月，將人與設(shè)備淬煉成命運(yùn)共同體。
2012至2014年，新街廠區(qū)面臨設(shè)備老化、安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。王志軍以“安全提效”為核心，推行多項(xiàng)改革。
2013年，高壓交聯(lián)生產(chǎn)線突發(fā)故障，技術(shù)部門預(yù)估需停機(jī)48小時(shí)。他緊急協(xié)調(diào)設(shè)備、工藝、操作三組人員，采用“分段搶修+交叉作業(yè)”模式，36小時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，保障千萬級(jí)訂單交付。
針對(duì)老師傅與青年員工的協(xié)作難題，他設(shè)計(jì)“跨代技能擂臺(tái)”——老師傅傳授設(shè)備點(diǎn)檢技巧，青年員工用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。這場(chǎng)跨代協(xié)作的實(shí)踐，既讓老師傅的“手感參數(shù)”轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字規(guī)則，也讓青年員工理解到“數(shù)據(jù)是經(jīng)驗(yàn)的放大器”，成為廠區(qū)經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)沉淀的里程碑。
他主導(dǎo)智能化升級(jí)，助推引入視覺檢測(cè)系統(tǒng)替代人工目檢，將絞線工序效率提升40%；推動(dòng)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)覆蓋全廠，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)說話”的跨越。
“鐵軍”是怎樣煉成的：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚密碼
從“擠塑工小李”到‘班組長(zhǎng)小李”，王志軍用“三階培養(yǎng)法”讓每個(gè)螺絲釘都找到齒輪的節(jié)奏——新人學(xué)基礎(chǔ)、副手攻專項(xiàng)、機(jī)長(zhǎng)帶攻堅(jiān)，車間成了人才裂變的“反應(yīng)堆”。他主導(dǎo)的“高壓電纜絕緣優(yōu)化”課題小組，8名成員全部晉升為技術(shù)骨干。16年來，他帶出的４名班組長(zhǎng)、數(shù)名機(jī)長(zhǎng)如同“種子”，成為各廠的中堅(jiān)力量。
王志軍還建立“員工需求響應(yīng)機(jī)制”，通過調(diào)整生產(chǎn)線排班保障懷孕員工權(quán)益，改造老舊設(shè)備降低勞動(dòng)強(qiáng)度，甚至自掏腰包為夜班工人加餐……“有事找王廠”成為員工心中的定心丸，而他的回答永遠(yuǎn)簡(jiǎn)單：“車間是家，家人們就得互相托底。”
疫情期間，新街基地面臨防疫與保供雙重壓力。王志軍帶著被褥住進(jìn)宿舍，制定“重點(diǎn)機(jī)臺(tái)三班倒”生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)擠塑機(jī)長(zhǎng)張榮健高燒39度仍堅(jiān)守崗位時(shí)，他一把將人按在椅子上：“我頂上！黨員就是同事的‘安全繩’。”那一周，他白天協(xié)調(diào)防疫物資生產(chǎn)，深夜頂替陽性員工操作機(jī)臺(tái)，72小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，工服后背結(jié)滿鹽霜的照片被同事偷偷拍下，成為廠區(qū)“抗疫記憶”的經(jīng)典瞬間。
如今，新街基地的智能駕駛艙實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，老師傅的指尖依然能感知導(dǎo)體絞合的細(xì)微差異。他相信：“匠心在云端，也在每一道浸透汗水的工序里；智造的未來，既需要數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，更離不開雙手感知的溫度。”
這是中辰制造從“汗水”到“智慧”的轉(zhuǎn)型縮影，也是一名基層管理者對(duì)未來的篤定——唯有守住匠心的根脈，才能在數(shù)字浪潮中織就高質(zhì)量發(fā)展的纜線，每一米精工鍛造的電纜，都是中辰電纜從“制造”到“智造”的堅(jiān)實(shí)足跡。
