才聽駿馬踏花去，又見金羊獻(xiàn)瑞來。
過去的2014年，是“十二五”規(guī)劃的第四年，也是中辰各項(xiàng)事業(yè)取得顯著成就的一年。面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，融資渠道未有效打開的行業(yè)背景，公司堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，逆勢(shì)而上，業(yè)務(wù)觸及材料、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域，電纜主業(yè)收入再創(chuàng)新高。這一年，經(jīng)過各部門和相關(guān)人員的共同努力，橡纜分廠造粒條線成功運(yùn)行；這一年，集科研、辦公于一體的技術(shù)研發(fā)大樓項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并將整合原常州市拓源電纜成套有限公司，打造全新的電纜附件專業(yè)化生產(chǎn)、研發(fā)基地；這一年，完成了公司股東設(shè)置，與深創(chuàng)投、個(gè)人股東等各戰(zhàn)略投資者積極溝通，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；這一年，“江蘇中辰、山東聚辰、江蘇聚辰”三大品牌戰(zhàn)略、控股集團(tuán)化規(guī)模已初步呈現(xiàn)。這一年，各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展，這些成就是中辰上下齊心、共同努力的結(jié)果,是共建共享的華美樂章。
整合資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多渠道銷售
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與線纜行業(yè)整體低迷的現(xiàn)狀，公司在營銷戰(zhàn)略上，依托“立足江蘇，面向全國”的營銷策略，充分利用各種渠道，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，竭盡全力開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，并定期召開營銷會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)銷售人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高了營銷管理水平和中標(biāo)率，拓寬了經(jīng)營范圍和銷售渠道。公司及時(shí)招聘優(yōu)秀營銷經(jīng)理，優(yōu)勝劣汰，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷提高中辰的市場(chǎng)開拓能力。此外，積極利用電子商務(wù)平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，提供一站式服務(wù)，尋找更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。公司還積極開拓國際市場(chǎng)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，目前公司已拓展南非、南蘇丹、馬來西亞、肯尼亞、蒙古等海外市場(chǎng)，2014年外貿(mào)訂單超億元。
公司在智能電網(wǎng)用超高壓直流電纜，風(fēng)電、核電與太陽能新能源用電纜，海洋工程用電纜及船舶用電纜，高速鐵路用電纜等具有較高技術(shù)壁壘的特種領(lǐng)域電纜產(chǎn)能和技術(shù)方面大幅提升，獲得了超額收益。
加快技術(shù)研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司依托“江蘇省能源開發(fā)用電纜工程技術(shù)研發(fā)中心”、“多功能電纜工程技術(shù)研究中心”、“無錫市企業(yè)技術(shù)中心”等研發(fā)平臺(tái)，在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新上取得了重大突破，新產(chǎn)品銷售占比超過60%。開發(fā)了“±800kV直流輸電線路用大截面鋼芯鋁絞線JL1/G3A-1250/70（1250/100）”、“中強(qiáng)度鋁合金絞線”、“35kV及以下A類阻燃耐火用電力電纜”、“風(fēng)力發(fā)電用耐扭曲軟電纜”、“高性能建筑用70年電線”、“石油平臺(tái)耐泥漿電纜”等十多個(gè)新產(chǎn)品，多個(gè)產(chǎn)品被列入省級(jí)新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品和專利型產(chǎn)品；申報(bào)了“耐低溫電纜”、“機(jī)場(chǎng)專用照明電纜”等6項(xiàng)實(shí)用新型和2項(xiàng)發(fā)明專利，目前公司已擁有實(shí)用新型專利和發(fā)明專利50多項(xiàng)；申報(bào)了江蘇省科技支撐計(jì)劃、宜興市科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)（新產(chǎn)品）等項(xiàng)目、完成了江蘇省高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審申報(bào)工作。
公司還與國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（江蘇）合作，成立了燃燒實(shí)驗(yàn)室；與上海電纜研究所、中國電力科學(xué)研究院和中國電科院（武漢）高壓研究所等科研院所開展了科研項(xiàng)目合作。
作為宜興市重點(diǎn)培育100強(qiáng)企業(yè)，公司依托不斷自主研發(fā)與科技創(chuàng)新，為公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的集團(tuán)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理，一絲不茍求質(zhì)量
董事長在第七期年中工作座談交流會(huì)上的講話中指出：“求實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量”，“全面開展節(jié)能降耗活動(dòng)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資源利用效率。推行和完善材料定額、工時(shí)定額，嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用，并實(shí)施指標(biāo)考核；加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升過程控制水平，落實(shí)整改措施，減少產(chǎn)品的返工返修，追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量，成品一次交檢合格率達(dá)到99.5%以上”。
中辰圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)施精益生產(chǎn)，在“質(zhì)量、成本、交貨期”方面狠下功夫。公司將質(zhì)量管理落實(shí)在每一生產(chǎn)過程中來，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定改進(jìn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，首先，建立了具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合格供方，強(qiáng)調(diào)與供方雙贏的原則，保持供方相對(duì)合理的利潤，確保所供材料滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求；其次，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)每一名員工既是產(chǎn)品制造者又是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)者，認(rèn)真落實(shí)事先預(yù)防、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督制度，追求每一機(jī)臺(tái)、每一崗位實(shí)現(xiàn)無返工、無投訴、無缺陷產(chǎn)品，并將此項(xiàng)管理措施納入公司員工薪酬績(jī)效考核；第三，對(duì)于生產(chǎn)過程中，員工無法直接檢驗(yàn)的項(xiàng)目由專職檢驗(yàn)人員借助專用測(cè)試手段按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，所有產(chǎn)品例行試驗(yàn)100%全檢，2014年產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達(dá)到99.61%，產(chǎn)品出廠合格率為100%。公司制定了產(chǎn)品材料定額、過程材料消耗系數(shù)、機(jī)臺(tái)班產(chǎn)定額、水電能源消耗定額、輔助材料定額等，將產(chǎn)品成本目標(biāo)逐層分解到生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠再分解至每一班組、機(jī)臺(tái)，做到材料限額領(lǐng)用，材料最佳利用，控制開機(jī)牽引線與開機(jī)料，減少浪費(fèi)，2014年公司萬元產(chǎn)值耗電量為114.7kwh，生產(chǎn)用水全部采用內(nèi)部循環(huán)重復(fù)利用措施。
今年以來，公司還以“紅旗班組建設(shè)”為載體、以“大干100天”、“質(zhì)量月活動(dòng)”為工作重點(diǎn)，先后開展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，確保重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目按期生產(chǎn)、按期交貨，同時(shí)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、提升了生產(chǎn)效益。
彰顯品牌優(yōu)勢(shì)，集成化高效服務(wù)
中辰的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在為客戶提供設(shè)計(jì)、制造、施工安裝、咨詢的系統(tǒng)集成服務(wù)，提供高效的整體解決方案，形成了專業(yè)的客戶資源優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。同時(shí)關(guān)注促進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)的提升，利用多種服務(wù)體系為用戶提供咨詢、投訴等服務(wù)，提高響應(yīng)速度，并力求通過專業(yè)化的服務(wù)抽查、強(qiáng)大的售后技術(shù)服務(wù)支持機(jī)制等一系列有效手段，促使顧客滿意度不斷提高。公司還定期走訪用戶，征詢用戶意見和建議，不斷完善企業(yè)的管理，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量，追求盡善盡美，滿足用戶的需求。
2014年，“凱電”品牌榮獲“江蘇省著名商標(biāo)”稱號(hào)；公司通過委托江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)的方式，進(jìn)行了全國用戶滿意產(chǎn)品復(fù)評(píng)工作，獲得了“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，同時(shí)，公司“凱電牌”電線電纜再獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”殊榮；2014品牌中國金譜獎(jiǎng)揭曉，江蘇中辰電纜有限公司又喜獲“中國電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升服務(wù)能力
公司的核心價(jià)值觀對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在“以人為本”。一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實(shí)到各崗位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了崗位職責(zé)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績(jī)效考核體系，精心組織制定了公司、部門、分廠考核細(xì)則，對(duì)細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容；五是加強(qiáng)與各部門的交流溝通，對(duì)管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了管理體系中的具體要求和內(nèi)容，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。公司依托OA、ERP等信息化平臺(tái)，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、穩(wěn)定，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期召開總經(jīng)理辦公例會(huì)、行政例會(huì)、市場(chǎng)營銷例會(huì)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)例會(huì)、財(cái)務(wù)分析例會(huì)等，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。
2015年，中辰將繼續(xù)提高運(yùn)營系統(tǒng)的響應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，以創(chuàng)新模式形成公司在速度、質(zhì)量、成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，擴(kuò)大高附加值特種電纜市場(chǎng)份額。2015年，我們將樹標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿，趕標(biāo)桿，以更高起點(diǎn)、更高標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司內(nèi)外部管理，努力實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)型管理向主動(dòng)型管理的轉(zhuǎn)變。致力把中辰打造成為具有一定品牌影響力和知名度的大型企業(yè)集團(tuán)。
2015，我們將更好!
