“綠色低碳、節(jié)能降耗”優(yōu)秀征文選登（一）
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，走持續(xù)經(jīng)營之道
在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟(jì)”成為全球熱點(diǎn)。節(jié)能減排、低碳發(fā)展已經(jīng)逐漸成為社會發(fā)展的必然趨勢，低碳生產(chǎn)、生活是一種態(tài)度、一種義務(wù)，更是一種責(zé)任。我們不僅要倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)，更應(yīng)該主動踐行低碳生產(chǎn)。
作為電線電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，近年全球市場日趨成熟，供過于求，發(fā)展趨緩。原料尤其是銅、鋁及塑料等的價格上漲，直接影響著行業(yè)生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)和利潤。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要積極響應(yīng)國家號召，通過各種方式降低成本，控制固定支出，發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，除了繼續(xù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，使其能在各種惡劣環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的功能以外，還應(yīng)向兩個方向努力：一是針對既有發(fā)展?jié)摿Γ钟懈偁幙臻g的環(huán)保型特種電纜的市場需求，研制最適用的產(chǎn)品；二是向開發(fā)高附加值的線纜附件及整套產(chǎn)品的方向努力。
“低碳經(jīng)濟(jì)”不僅意味著企業(yè)要加快淘汰高能耗、高污染的落后生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式，推進(jìn)節(jié)能減排的科技創(chuàng)新，而且意味著要引導(dǎo)員工反思哪些習(xí)以為常的生產(chǎn)和工作方式是浪費(fèi)能源、增排污染的不良習(xí)慣，從而充分發(fā)掘各道工序節(jié)能減排的巨大潛力。企業(yè)實施低碳生產(chǎn)具體體現(xiàn)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營。一方面要統(tǒng)籌合理安排計劃、按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)保質(zhì)增量增效，有效控制管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本。另一方面，要從圖紙技術(shù)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量控制等方面做工作，在生產(chǎn)工藝得到改進(jìn)的同時，明顯提高產(chǎn)品的一次合格率。另外，銷售、生產(chǎn)服務(wù)部門方面，針對目前公司大多數(shù)員工沒有電纜行業(yè)工作經(jīng)驗的現(xiàn)狀，要制定各種管理制度，做到流程清晰，逐級請示，少走彎路。如訂單執(zhí)行管理流程，發(fā)貨管理流程，合同管理流程，會計核算流程，稽核結(jié)算流程，成品入庫管理流程，招聘與配置流程，計劃排產(chǎn)流程，物資出入庫管理流程，標(biāo)書制作管理流程，客戶來訪、監(jiān)造管理流程，不合格原輔材料處理流程……
二、用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想來指導(dǎo)和推行生產(chǎn)，可加快實施降本節(jié)耗的步伐。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效和循環(huán)利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式。因此，公司可以運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，如擠塑機(jī)、拉絲機(jī)使用循環(huán)水，電線電纜皮破碎后作內(nèi)護(hù)材料使用，并要在公司內(nèi)征集和采納廣大員工的意見和建議，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，群策群力，使公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)真正運(yùn)行起來。
三、開展清潔生產(chǎn)是提高企業(yè)市場競爭力的最佳途徑。開展清潔生產(chǎn)將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益，既可以提高企業(yè)的市場競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的根本要求。一方面它可以通過工藝改造、設(shè)備更新、廢棄物回收利用等途徑，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，從而降低生產(chǎn)成本，另一方面它可以提高企業(yè)的包括管理人員、技術(shù)人員、操作工在內(nèi)的所有員工在經(jīng)濟(jì)觀念、環(huán)境意識、參與管理意識、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面的素質(zhì)。同時，清潔生產(chǎn)還可有效改善操作工人的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過程對員工健康的影響，為企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的市場競爭力。清潔、低碳生產(chǎn)方案建議如下：
1、原材料、水、電等能耗實行定額管理制度，獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)降本節(jié)耗專項的管理及考核，提高員工生產(chǎn)積極性。對原輔材料采購及時有效進(jìn)行價格控制，相同質(zhì)量比價格，相同價格比質(zhì)量，有效確保成本單耗的控制，達(dá)到預(yù)期效果。
2、合理安排生產(chǎn)計劃，可以使用相同模具生產(chǎn)的型號規(guī)格的電纜盡可能一起生產(chǎn)，減少原材料浪費(fèi)。
3、電纜絕緣內(nèi)芯分色盡可能用色帶，如客戶指定要求用色母粒時，能辨別清晰即可，不要放過量的色母粒。
4、絕緣、護(hù)套平均厚度按標(biāo)準(zhǔn)所要求的下限生產(chǎn)，成纜、絞線節(jié)距按上限生產(chǎn)，做到既滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，又最大限度降低原材料消耗。
5、鼓勵員工發(fā)現(xiàn)原材料和半成品質(zhì)量問題，實行獎勵制度，把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)。
6、實行人力資源優(yōu)化配置，積極倡導(dǎo)一崗多能的氛圍和師帶徒的傳幫帶效應(yīng)，在培養(yǎng)自己的優(yōu)秀員工方面，采用內(nèi)部競聘機(jī)制，為員工提供多種發(fā)展平臺，真正做到引進(jìn)一批，培養(yǎng)一批，儲備一批，留住一批，從而聚集企業(yè)的技術(shù)力量。
7、加強(qiáng)廢棄物分類和回收管理，能二次利用的盡量自己消耗。
8、合理安排發(fā)貨管理，節(jié)省各項運(yùn)輸費(fèi)用。
9、嚴(yán)格控制電話費(fèi)用支出，公司內(nèi)部實行短號通話，長途號碼前加撥917909，長話短說，嚴(yán)禁公話私用。
10、作為科室管理人員，我們要隨時做到：不開無人燈和電腦；多用電郵，MSN等網(wǎng)絡(luò)通訊工具；少用傳真打印機(jī)；打印機(jī)、復(fù)印件的硒鼓和墨盒統(tǒng)一回收；紙張要雙面重復(fù)利用；物料領(lǐng)用提倡以舊換新……
總而言之，低碳生活，是一種自然而然去節(jié)約身邊各種資源的習(xí)慣。實行低碳生產(chǎn)、節(jié)能減排，才能使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
