策略之一：銷售價格策略(Price)
要提售電公司營銷，那么銷售價格是第一步。銷售價格是影響所有商品核心競爭力的最重要因素之一。首先，售電公司會根據(jù)自己的負(fù)荷量、服務(wù)類型等與發(fā)電企業(yè)簽訂長期合同，然后參與電力現(xiàn)貨市場，報價購買所需電量。因為售電公司直接接觸用戶,并且能夠代表用戶買電、收取電費，所以期間的差價是售電公司穩(wěn)賺的。那么在電力交易中心的報價、對所購取電力的定價、對用戶的定價、提供售電所需成本之列，這些方面都是售電公司可以著手之處，從保守的“薄利多銷”和激進(jìn)的“高風(fēng)險高利潤”中找到適合自己的平衡點，售電利潤才會加大。
當(dāng)然，低價一直以來都是最直接也是最立竿見影的競爭方式。這點放之四海而皆準(zhǔn)。大部分的獨立售電公司進(jìn)入市場的時候也是靠這個不二法寶來打開局面。然而低價策略對上游市場價格的依賴性非常大，長期的低價策略很難維持。制定長期成功的價格策略是一個售電公司最核心的工作。有些初入行的售電企業(yè)純粹把電力當(dāng)作商品，按照超市的思路來定價。其實售電的定價策略是和保險業(yè)比較接近的。除了電力的商品屬性，用戶的使用和隨之帶來的風(fēng)險對于定價也有很大的影響。
英國發(fā)展比較好的售電公司往往有一套價格體系，針對用戶的不同屬性，包括能源的使用量，使用習(xí)慣，資費更新時間，電表類型，用戶的地域等，制定不同的價格。針對不同用戶的分類，還會制定不同的激勵計劃吸引和留住客戶。根據(jù)競爭對手的反應(yīng)，這些資費還要進(jìn)行頻繁的更新。要達(dá)到這樣的狀態(tài)，企業(yè)必須對能源市場的風(fēng)險有很深的認(rèn)識，能夠通過合適的交易手段來對沖風(fēng)險。同時，企業(yè)的運營也必須靈活和迅速。First Utility和OVO是這樣這種模式的代表。
策略之二：技術(shù)平臺策略(Tecnology)
智能化是能源界現(xiàn)在最火的概念，但其具體模式還是模糊的。在當(dāng)前情況下，各個類型的售電公司，不論是發(fā)售一體化的售電公司、配售一體化的售電公司、園區(qū)節(jié)能的售電公司還是獨立的售電公司，售電相關(guān)業(yè)務(wù)的開展必然離不開配套基本技術(shù)與軟件的支持?？梢哉f還處在發(fā)展的初級階段，但前途不可限量。不僅傳統(tǒng)意義上的能源企業(yè)紛紛嘗試在能源銷售中加入智能的成分，很多行業(yè)以外的企業(yè)也著眼于這個領(lǐng)域進(jìn)行投入和布局。這些企業(yè)包括電氣設(shè)備制造商，家電生產(chǎn)商，汽車廠家，科技互聯(lián)網(wǎng)公司，基建公司，還有圍繞能源使用特定領(lǐng)域所成立的專業(yè)公司。
僅僅就售電來講，智能化目前嚴(yán)格來說還不能成為提高營銷的手段。智能化更應(yīng)該理解為和傳統(tǒng)售電互為補充，增加黏性的兩種服務(wù)。傳統(tǒng)的售電企業(yè)和新進(jìn)入智慧能源的企業(yè)與其說是競爭者，還不如說的伙伴的關(guān)系。將兩者結(jié)合的比較成功的企業(yè)一般都把握好了三點：用戶，技術(shù)，附加值。傳統(tǒng)的售電業(yè)務(wù)能夠提供廣泛的用戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)，而智能化技術(shù)可以推動能源使用方式的變化，而最終要落實到為客戶提供附加價值。
智能化在英國工商業(yè)售電領(lǐng)域發(fā)展比較迅速。這得益于用電規(guī)?；脩魧τ谀苄У母咭?，以及英國在電網(wǎng)平衡上獨特的市場結(jié)構(gòu)。在民用電領(lǐng)域，智能化起初的應(yīng)用方向是幫助用戶了解用電的花費并進(jìn)行實時調(diào)整。很多售電企業(yè)都推出了基于智能電表的電力監(jiān)測軟件。相應(yīng)的很多家電企業(yè)也研發(fā)了智能電器。然而市場對于這些服務(wù)和產(chǎn)品的反應(yīng)并沒有參差不齊。究其原因，首先智能電表的普及還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次，居民用戶對于實時電價的敏感程度不高，而用戶能夠接受的調(diào)整使用時段的負(fù)荷非常有限。一般用戶并不會為了很小的電費節(jié)約來花費大量時間監(jiān)測能源使用情況，或者改變自己的使用習(xí)慣。
現(xiàn)在的居民用電智能化的發(fā)展方向更多是在改進(jìn)用戶的使用體驗上做文章。目前英國居民能源智能應(yīng)用市場上推廣最成功的是Hive品牌的智能控制產(chǎn)品。 Hive是Centrica旗下的一個研發(fā)公司。 他們看到幫助家庭用戶管理能源使用的潛力，首先推出了智能家庭取暖系統(tǒng)。用戶可以用手機隨時控制房間里的溫度，還可以在回家的路上提前打開鍋爐。和傳統(tǒng)的定時器起相比用戶享受更高的靈活性和對溫度更精準(zhǔn)控制。這款產(chǎn)品取得成功以后，Hive又推出了智能插座，智能燈泡等產(chǎn)品。通過同樣的控制平臺來擴(kuò)大用戶控制的范圍。Centrica并沒有把Hive僅僅當(dāng)作電力和天然氣銷售的輔助手段，而是當(dāng)作一個獨立的產(chǎn)品線來發(fā)展。用戶不一定需要購買Centrica的能源合同才能使用Hive。然而依靠產(chǎn)品本身帶來的用戶體驗，Centrica提升了企業(yè)的聲譽。并且在推出Hive和電力天然氣捆綁銷售的資費時取得了市場的歡迎。
策略之三：服務(wù)產(chǎn)品策略(Pruduct)
客戶體驗度非常重要，是用戶在電力大市場中的關(guān)鍵性合作對象選擇條件之一。售電公司除了整合垂直在電力市場環(huán)節(jié)上游的發(fā)用電交易外，還可以提供電力下游的橫向業(yè)務(wù)的服務(wù)，，滿足客戶需求，切身為客戶提供訂購服務(wù)。售電公司可以認(rèn)真分析電力市場，與客戶用戶建立起良好的溝通聯(lián)系，提升效益;針對客戶的用電總量、電量結(jié)構(gòu)等不同情況，幫助企業(yè)客戶進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，增強與用戶之間的粘性，滿足客戶的用電需求，也可以利用售電平臺的大數(shù)據(jù)分析直接制定適合用戶實行的方案，為用戶節(jié)能減少費用;除了這些，還可以更積極的探索其他有關(guān)的售電服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)+的前提下，售電公司可以做到代運維、節(jié)能減排加需求側(cè)響應(yīng)，具體產(chǎn)品與服務(wù)包括：咨詢服務(wù)、采購服務(wù)、零售服務(wù)、分析服務(wù)、運營服務(wù)、外包服務(wù)、金融服務(wù)、信息發(fā)布與廣告服務(wù)。言而總之，方式多樣，形成差異化的服務(wù)，才能夠贏得客戶青睞。
在多種經(jīng)營方面。英國在這方面做的比較成功有Utility Warehouse。這家公司是典型的為居民和小工商客戶提供多種服務(wù)的一站式平臺。他們銷售電力，天然氣，固定電話，移動通信，還有信用卡。在英國電力零售市場占有2%的份額。通過多種經(jīng)營，共享平臺，Utility Warehouse降低了成本，保持了較高的利潤率。在獨立售電上中非常突出。
策略之四：電力金融策略(Finance)
當(dāng)電力市場發(fā)展到一定程度時，將會建立中長期電力交易市場。服務(wù)產(chǎn)品策略之后，必須要提的就是電力金融策略。售電公司的產(chǎn)品不再限于實物電力的買賣，會出現(xiàn)各種的電力金融衍生品交易，電力金融衍生品交易的前提條件是：具有穩(wěn)定的現(xiàn)貨市場基礎(chǔ)，并借此形成合理的電價機制;能夠限制市場力的操縱;售電側(cè)放開，可以引入多元市場主體。現(xiàn)在售電側(cè)已經(jīng)慢慢放開，與之同樣放開的還有電力金融衍生品交易，各種金融合約、電力金融衍生品都會進(jìn)入到電力市場中，，可能用于風(fēng)險規(guī)避對沖，可能用于資本資源優(yōu)化組合，可能用于電站投融資業(yè)務(wù)，售電行業(yè)在未來會成為一個跨界發(fā)展的新型行業(yè)，把能源、金融、科技、甚至應(yīng)用數(shù)學(xué)、心理學(xué)等等不同專業(yè)的理論都囊括其中，構(gòu)成一個多方位的盈利模式整合體。
策略之五：售電品牌策略(Brand)
各行各業(yè)都有品牌領(lǐng)頭軍式的企業(yè)，售電行業(yè)也不例外。把售電公司做成一個品牌從而提升公司在整個行業(yè)當(dāng)中的競爭力和影響力也是未來一個發(fā)展趨勢。
好的品牌，就是要輸出質(zhì)量穩(wěn)定的服務(wù)和產(chǎn)品，獲得客戶的信任。比如，服務(wù)質(zhì)量上用戶看中的是良好的客服，解決問題的能力和速度，以及使用過程中的感受。舉個例子，現(xiàn)在的英國居民固定資費市場上各家售電公司的價格差距不超過10%。然而只有一部分用戶會選擇最便宜的資費。因為大部分用戶希望不在用電上花太多精力。一次電費計費錯誤足以抵消一年幾十鎊的節(jié)省。而對于商業(yè)用戶來說，對售電公司的容錯率就更小。許多獨立售電公司就是依靠過硬的服務(wù)爭取并保持客戶。
新形勢下，可以結(jié)合當(dāng)前新一輪電力體制改革，各地不同交易中心、電力體制改革試點、售電側(cè)改革試點所發(fā)布的不同規(guī)則，做出適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的售電產(chǎn)品設(shè)計，并將其滿意度較高的產(chǎn)品整體打造成為一個質(zhì)量優(yōu)質(zhì)影響較廣的代表性產(chǎn)品，方式方法小編就不多說了，總的說來，提高售電公司企業(yè)的知名度和影響力，得到客戶并帶來盈利才是最終目標(biāo)。
策略之六：新能源項目策略(Diversity)
智能電表、電動汽車、充電樁、分布式電源、節(jié)能減排、電能替代等方面都是發(fā)展探尋的方向，從智慧能源到能源互聯(lián)網(wǎng)，售電公司都可以參與其中，商機無處不在，多元多邊發(fā)展也許才是未來售電公司的發(fā)展方向。
此外，也可將新能源項目(產(chǎn)品)與公司品牌建設(shè)緊密結(jié)合。以英國為例，環(huán)保概念在英國深入人心。由于能源是碳排放量最大的三個來源之一(另外兩個是交通和食品行業(yè))，很多消費者對于能源使用的影響也非常在意。綠色電力和電動汽車，有機食品一樣，有著功能性以外在生活方式層面的吸引力。Ecotricity和GoodEnergy此類的售電企業(yè)，對消費者承諾所銷售電能的100%來自于風(fēng)光水發(fā)電。而且企業(yè)的凈利潤用來投資在建設(shè)可再生發(fā)電。
