電纜被喻為國民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，狄標(biāo)鋒用他非凡的雙手，賦予這“血管”和“神經(jīng)”嶄新的生命力。
在環(huán)科園優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中辰股份副總工程師狄標(biāo)鋒看來，黨員起碼要具備兩種本領(lǐng)：一種是自身具有解決問題、攻克難題的本領(lǐng)；另一種是能不斷引領(lǐng)員工前行，把平凡的工作做到極致。
“入黨，積極發(fā)揮更大作用”
2010年7月，狄標(biāo)鋒穿著工作服，身背一個(gè)簡單的包裹，踏入中辰電纜廠區(qū)。在之后的整個(gè)炎熱盛夏，他帶領(lǐng)員工在交聯(lián)電纜廠從無到有的火熱建設(shè)中探索前行、淬煉意志。
當(dāng)時(shí)的交聯(lián)電纜廠，一沒設(shè)備、二缺人員，為此，狄標(biāo)鋒在主持交聯(lián)電纜廠建設(shè)時(shí)提出了最質(zhì)樸的口號——“自己動(dòng)手、豐衣足食”。所有車間設(shè)備的定置定位全部由車間內(nèi)部布局完成；利用晚上加班完成部分設(shè)備、地面的噴漆工作；護(hù)套、成纜、化學(xué)交聯(lián)等各道工序機(jī)長98%由車間內(nèi)部培養(yǎng)成長起來……最終，僅歷時(shí)3個(gè)多月，交聯(lián)電纜廠一次性調(diào)試成功并順利投產(chǎn)。
2011年6月，中辰電纜布局高壓電纜建設(shè)，狄標(biāo)鋒再次勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任高壓電纜廠廠長并負(fù)責(zé)廠區(qū)建設(shè)工作。同樣要完成設(shè)備定置定位安裝布局，同樣要完成內(nèi)部各工種熟練工的培養(yǎng)，所不同的是，由于高壓電纜廠引進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的芬蘭麥拉菲爾公司110kV三層共擠交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，從設(shè)備安裝、操作調(diào)試、人員培養(yǎng)上，首當(dāng)其沖地面臨著語言障礙。為此，狄標(biāo)鋒帶領(lǐng)核心員工與老外工程師同吃同住同工作、同心同力同學(xué)習(xí)，以最短的時(shí)間熟練掌握進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)操作技能，并最終用7個(gè)月的時(shí)間，一次性調(diào)試成功并投產(chǎn)。
2016年，在中辰工作5年的狄標(biāo)鋒不僅被任命為副總工程師，更如愿成為一名中共黨員。“公司發(fā)展即將步入新階段，面臨的困難將更多更大，我就想著要承擔(dān)更大責(zé)任，加入黨組織好發(fā)揮更大作用?！?/span>
成為黨員，狄標(biāo)鋒更加注重提升能力、勇?lián)刎?zé)。公司交聯(lián)生產(chǎn)線上的尖端活、關(guān)鍵活都找他，他的技能越來越嫻熟，作用也越來越大。有一次，高壓交聯(lián)電纜氮?dú)饫鋮s生產(chǎn)過程中，由于摩擦導(dǎo)致氮?dú)庑孤?，給電纜制造增加了成本。狄標(biāo)鋒仔細(xì)觀察，反復(fù)琢磨，利用高壓水泵注入循環(huán)水形成反壓力，采用水壓低于氣壓的方式使密封圈得到持續(xù)潤滑，難題迎刃而解。
“黨員，就要帶頭攻克難題”
多年的摸索探究、勤學(xué)苦練，狄標(biāo)鋒已經(jīng)把國內(nèi)外各種型號規(guī)格的交聯(lián)機(jī)研究的透透徹徹、明明白白，在交聯(lián)生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試上他早已駕輕就熟，在維修管理上也是游刃有余，在生產(chǎn)技藝上他更是得心應(yīng)手。為此，經(jīng)常有電纜廠家慕名而來，邀請狄標(biāo)鋒去協(xié)助解決教練生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)疑難問題。
技藝越來越高的他自然走上了攻克技術(shù)難題之路。在中利騰暉承接的嘉峪關(guān)戈壁灘太陽能發(fā)電并網(wǎng)輸電項(xiàng)目工程中，當(dāng)時(shí)國內(nèi)尚無此類成熟電纜的生產(chǎn)，中辰電纜成立了以狄標(biāo)鋒為組長的專題攻關(guān)小組，帶領(lǐng)化學(xué)交聯(lián)機(jī)組全體員工經(jīng)過兩天兩夜的不間斷技術(shù)攻關(guān)和試制，使產(chǎn)品完美克服西北沙漠惡劣天氣環(huán)境技術(shù)難題。當(dāng)?shù)谝慌邏汗夥娎|產(chǎn)品順利敷設(shè)安裝并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)輸電后，“中辰速度”、“中辰方案”讓項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)豎起了大拇指。
在機(jī)場助航燈光回路用耐環(huán)境抗開裂埋地電纜的研發(fā)中，由于單絲絲徑小，生產(chǎn)過程中的技術(shù)要求特別高，在其他設(shè)備上試制，很多參數(shù)都達(dá)不到要求。這個(gè)艱巨的任務(wù)還是落在了進(jìn)口交聯(lián)生產(chǎn)線上，落在了技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的狄標(biāo)鋒身上。最終試制產(chǎn)品完美實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，該產(chǎn)品相繼通過新產(chǎn)品鑒定、民航總局審定和國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心審定，并被評定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
隨著我國高鐵產(chǎn)業(yè)不斷升級，技術(shù)難題也越來越“高精尖”。“既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要攻克難題，黨員自然要加班加點(diǎn)帶頭干?！痹趽?dān)任副總工程師的幾年間，狄標(biāo)鋒帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了電氣化鐵道環(huán)保型電纜、城市軌道交通車輛用電纜、地鐵環(huán)網(wǎng)用防水防鼠蟻電纜等多項(xiàng)新產(chǎn)品，其中電氣化鐵道環(huán)保型電纜被評定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
“技能，傳承下去才有價(jià)值”
在擔(dān)任高壓電纜廠廠長期間，狄標(biāo)鋒不僅將自己的車間現(xiàn)場管理理念傳授給班組長，更灌輸給一線操作工人，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高效益生產(chǎn)；同時(shí)，他注重車間人員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“師帶徒”、“傳幫帶”、“一幫一”學(xué)習(xí)模式，對于想要學(xué)技能的員工，他經(jīng)常手把手親自教導(dǎo)。在此期間，不僅成功培養(yǎng)了一批各機(jī)臺(tái)合格機(jī)長，而且無論從生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)效益還是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，高壓電纜廠都位列公司前茅。
在傳授技能這件事情上，狄標(biāo)鋒的確毫不含糊。他利用業(yè)余時(shí)間開展交聯(lián)機(jī)操作技能、設(shè)備技改培訓(xùn)，一招一式地傳，手把手地教，帶領(lǐng)化學(xué)交聯(lián)機(jī)組先后進(jìn)行了4次技改，鍛煉了人才、提升了產(chǎn)能、降低了成本。在工藝改進(jìn)上,利用NCC計(jì)算，通出膠量結(jié)合交聯(lián)度曲線圖，采用減少一節(jié)硫化管加熱，優(yōu)化10kV交聯(lián)電纜開機(jī)工藝，使之每年節(jié)約電費(fèi)20多萬；在設(shè)備技改上，在機(jī)頭后方設(shè)計(jì)增加模芯套管及分離型小模芯，從而使開機(jī)過程中相鄰規(guī)格不用停機(jī)就能實(shí)現(xiàn)快速換規(guī)，每年預(yù)計(jì)節(jié)約成本幾十萬元。
公司化學(xué)交聯(lián)機(jī)組不僅是傳承技術(shù)的培訓(xùn)組，更是解決企業(yè)生產(chǎn)難題的攻關(guān)組。毛東平、莊永靜、潘峰、陸浩杰、華濤等一批優(yōu)秀的機(jī)長成長成熟、獨(dú)擋一面，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，其中毛東平更是榮膺環(huán)科園“金牌工人”。化學(xué)交聯(lián)機(jī)組榮獲無錫市先進(jìn)班組，更扛起省市三級“工人先鋒號”。
“我的技能不能留給自己，傳給企業(yè)和社會(huì)才更能體現(xiàn)價(jià)值?！钡覙?biāo)鋒坦然表示。
